Ya seas empresario o emprendedor, al establecer tu objetivo de negocio, bien sea aumentar tus ventas o dar a conocer tu marca a nivel nacional, debe estudiar los pro y contras de tu negocio en el mercado actual y no hay mejor manera de poder hacerlo que a través del análisis FODA. Hoy te lo explicaremos 😉
¿Qué es el Análisis FODA?
El análisis FODA son siglas que representan el estudio de la situación actual de tu empresa en el mercado. Nos imaginamos que te preguntarás… ¿qué estudia exactamente?
Te lo explicamos, dándote a conocer el significado de sus siglas:
Fortalezas
En este punto debes estudiar todos los aspectos positivos que tiene tu empresa para aportar al mercado y que la diferencia de la competencia.
Ejemplo:
- Agradable lugar de trabajo.
- Buena relación calidad-precio de tu producto.
- Equipo de trabajo motivado.
Debilidades
En este punto debes analizar cuales aspectos de tu empresa debes mejorar o son puntos débiles frente a tu competencia.
Ejemplo:
- No capacitas tu personal.
- Local muy pequeño para atender la demanda de público.
- No tener un sitio web.
Oportunidades
Cuando hablamos de oportunidades, nos referimos a las situaciones del mercado o del mismo país, básicamente del entorno, que debes tener en cuenta para obtener el máximo provecho.
Ejemplo:
- Crecimiento de la industria.
- Necesidad del producto.
Amenazas
En el caso de las amenazas, debes tener en cuenta todas las situaciones en el entorno que pueden dificultar o afectar el cumplimiento de los objetivos de tu negocio.
Ejemplo:
- Aumento en el precio de la materia prima.
- Competencia posicionada en el mercado.
- Procesos gubernamentales que retardan la producción del producto.
Ya vas entendiendo de que trata el análisis FODA, ahora la pregunta es…
¿Cómo desarrollar el análisis FODA?
1. Define el objetivo
Para analizar tu empresa debes primero identificar tu objetivo de negocio, de esta forma sabrás cuales puntos atacar al hacer el análisis FODA.
2. Desarrolla el FODA
Es importante que busques información del mercado en el cual se desenvuelve tu negocio, de esta manera crea un listado de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Luego, lo ideal es analizar el listado con tu equipo de trabajo para compartir ideas, evaluar estrategias y crear un plan de trabajo.
3. Manos a la obra
Al evaluar tu FODA es momento de ir desarrollando las estrategias para cumplir con tus objetivos y empezar a ejecutarlos.
Pon en práctica este método y cuéntanos cómo te va.
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